従業員承継のご支援(MBO・EBO)

長年会社を支えてくれた役員や従業員に、経営を引き継ぐ。ご親族に後継者がいない場合の、現実的で有力な選択肢です。

社内の事情をよく知る人が継ぐため事業は続けやすい一方、株式を買い取る資金と、個人保証の引き継ぎという、親族内承継にはない壁があります。当事務所はここを重点的にご支援します。

こんなお悩みはありませんか

任せられる役員や従業員はいるが、株式を買い取る資金がないと言われた

本人にその気があるのか、まだ確かめられていない

自分の個人保証を、その人に引き継がせてよいものか迷っている

他の従業員や取引先が納得してくれるか不安がある

自分の家族(相続人)にどう説明すればいいか分からない

銀行に相談したら「資金調達が難しい」と言われて止まっている

従業員承継の、進めやすい点とつまずきやすい点

進めやすい点

事業の内容も社内の人間関係も分かっている人が継ぐため、引き継ぎの手間が小さく、取引先や従業員の動揺も抑えられます。経営者としての適性を、日ごろの仕事ぶりで見極められる点も大きな利点です。

つまずきやすい点

ほとんどの場合、行き詰まるのはお金の問題です。後継者候補は会社の従業員であって資産家ではありませんから、株式の買取資金をどう手当てするかが最大の論点になります。あわせて、現経営者の個人保証を引き継げるかどうかも避けて通れません。

最大の論点は「株式を買い取る資金」

株式の評価額がそのまま買取価格の目安になるため、まず自社株式がいくらと評価されるのかを把握するところから始めます。そのうえで、資金の手当ての方法を検討します。

後継者ご自身の借入、会社が関与するかたち、持株会社を用いる方法、段階的に少しずつ移していく方法など、いくつかの進め方があります。どれが適するかは、会社の財務状況、株式の評価額、後継者の状況によって変わりますので、一律に「この方法が良い」とはお伝えしません。

株式の評価、税務の取扱い、契約の作成は、顧問税理士様または提携する税理士・弁護士と連携して進めます。当事務所が税務・法律の判断を行うことはありません。

金融機関への説明は、当事務所の得意分野です

資金調達の可否は、事業計画と返済原資をどう説明できるかで大きく変わります。代表の丸山は、前職の地域金融機関で融資と経営支援に長く携わってきました。金融機関がどこを見るかを踏まえた資料の組み立てと、説明の場への同席をご支援します。

個人保証の引き継ぎ

現経営者の個人保証をどう扱うかは、後継者が引き受けを決断できるかどうかを左右する論点です。解除できるのか、後継者に移すのか、二重に保証がかかる状態を避けられるのか。金融機関との協議が必要になりますので、方針を整理したうえで一緒に臨みます。

「経営者保証に関するガイドライン」に沿った検討も、選択肢のひとつです。

当事務所の支援内容

支援項目 具体的にすること
現状の整理と論点の洗い出し 会社の状況、株主構成、個人保証と個人資産の状況を書き出し、『事業承継ノート』を使って論点を一覧にします。
後継者候補との対話 引き受ける意思があるのか、何が不安なのかを、経営者様と後継者候補の双方から丁寧にうかがいます。
自社株式の評価の把握 買取価格の前提となる評価額を、提携する税理士と連携して確認します。
資金調達の設計と金融機関対応 返済原資を事業計画で示し、金融機関への説明資料を作成します。説明の場に同席します。
個人保証の扱いの整理 解除・移行の可否について方針を立て、金融機関と協議します。
社内・取引先への説明の設計 誰に・いつ・何を伝えるかを一緒に決めます。
後継者の伴走支援 交代後も『後継者ノート』を使い、新しい経営体制の定着をご支援します。

当事務所は中小企業診断士事務所です。税務代理・税務相談、および法律事務は行いません。必要な場面では、顧問税理士様または提携する税理士・弁護士と連携して進めます。

ご相談から支援までの流れ

ステップ 内容
1 お問い合わせ フォームまたはお電話でご連絡ください。
2 初回のご相談(無料・60分) 現状をうかがい、論点を整理します。
3 お見積りのご提示 作業の範囲と期間、金額を書面でお示しします。
4 ご契約、または、ここで終了 お見積りをご覧になってお断りいただいて構いません。

3までは費用が発生しません。お断りいただいた場合も同じです。

期間の目安

後継者候補が決まっている場合で1年から2年程度が目安です。資金調達の組み立てに時間がかかることが多く、親族内承継より長くなる傾向があります。

費用について

会社の規模、株式の評価額、関係者の人数で必要な作業量が変わるため、初回のご相談のあとにお見積りをお出しします。初回のご相談(60分)は無料です。

よくあるご質問

ご質問 お答え
後継者候補に、まだ話をしていないのですが。 その段階からのご相談で構いません。むしろ、話す前に「何を・どの順番で伝えるか」を整理しておくほうが、うまくいきます。
従業員に買い取る資力がまったくありません。無理でしょうか。 ご本人の資力だけで判断する必要はありません。会社の状況と返済原資の見通し次第で、進め方はいくつかあります。まず自社株式がいくらと評価されるのかを確認するところから始めましょう。
親族内承継やM&Aとも迷っています。 迷ったままで結構です。3つを並べて、それぞれの利点と留意点を整理するところからご一緒します。売却ありきのご提案はしません。

まだ何も決めていない段階で構いません。ご相談だけで終わっても費用は発生しません。

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担当する丸山の経歴は代表者紹介をご覧ください。